618大促“逆势提价”？这家国货美妆为何敢对价格战说“不”

2025年5月(yuè)20日，发改委在新闻发布会上指出，当前部分企业陷入“内卷(juǎn)式”竞争泥沼，低价倾销(qīngxiāo)、制假售假等行为扰乱市场公平竞争秩序(zhìxù)，整治低价内卷、促进产业健康发展和提质升级成为政策重点。 在这样的行业背景下，正值618电商(diànshāng)大促的美妆市场出现了一个“逆行者”，植物医生宣布逆势提价(tíjià)，以“不打价格战，专注(zhuānzhù)品质战”的姿态，在消费主义浪潮中开辟出一条“反内卷”的高端化路径。 在(zài)消费市场热衷于“拿来主义”，品牌盲目跟风国际配方、复制热门营销套路，通过价格战快速抢占市场份额，植物(zhíwù)医生却反其道而行之，将(jiāng)“拿来主义”进行了全新诠释。不盲目照搬(zhàobān)他人(tārén)模式，而是深度挖掘中国本土植物资源，“拿来”高山植物的天然纯净，“拿来”中国科学院昆明植物研究所等科研力量(lìliàng)的智慧结晶，将本土成分与前沿科技深度融合。 当同行在价格内卷中疲于奔命时，植物医生专注于“卷品质、卷产品”，用三十一年的匠心(jiàngxīn)沉淀打磨(dǎmó)每一款产品，从原料筛选到生产工艺，从科研(kēyán)创新到用户体验，以实实在在的品质赢得高端用户的信赖。 对(duì)价格战说“不”，坚守品质底线 会议指出，企业“内卷式”竞争，以(yǐ)低价、超低价、甚至低于成本价格销售，突破(tūpò)了市场竞争(shìchǎngjìngzhēng)的边界(biānjiè)和底线，扭曲(niǔqū)了市场机制。这一现象在美妆行业尤不陌生，每逢大促节点，各大平台与(yǔ)品牌往往陷入“价格红海”，“单件立减”“百亿补贴”等策略，虽能短期拉动销量，却导致行业陷入“低质低价”的恶性循环，低价竞争的背后，不乏存在部分企业对品质底线失守。 植物医生的逆势提价，本质是(shì)对这种行业乱象的主动回应。品牌创始人兼董事长解勇(jiěyǒng)表示：“31年来，我们的态度很明确，就是坚决聚焦做好一件事情，做好一个品牌。”在他看来(kànlái)，当(dāng)行业被流量与价格绑架时，回归产品本质才是破局关键。 这种战略定力，在植物医生的产品(chǎnpǐn)(chǎnpǐn)矩阵(jǔzhèn)中清晰可见。例如其产品核心成分石斛寡糖的提取就历经了10年时间，33人团队坚持1540种降解方案，最终从“九大(jiǔdà)仙草之一”的铁皮石斛中获取。经过2870次动物实验，该成分被证实能够作为外源性补充物质，在体外(tǐwài)和体内产生显著的抗衰老作用。 不做价格的奴隶，而是(shì)品质的守护者，是植物医生“反内卷(fǎnnèijuǎn)”的行动宣言。 31年深耕，沉淀品质(pǐnzhì)传奇 在美妆(měizhuāng)行业，“快”是常态(chángtài)，快速推新品、快速换包装、快速造概念，但植物医生却选择(xuǎnzé)了“慢”。从1994品牌公司成立，到2025年成为国货高端护肤代表，31年时间里，植物医生只做一件事：打磨产品品质。这种“笨功夫”的(de)背后，是对“大道至简”商业逻辑的深刻理解，在消费主义盛行的时代，唯有经得起时间考验(kǎoyàn)的品质，才能真正赢得(yíngde)消费者信赖。 植物医生的品质哲学，还体现在对原料的极致苛求。以铁皮石斛为例，品牌选用(xuǎnyòng)中国科学院昆明植物研究所历经7年培育的“昆植1号”品种，该(gāi)品种需生长三年，每年仅在四月采摘(cǎizhāi)一次，其多糖含量比药典标准(biāozhǔn)高出15%。 植物医生的(de)“挑剔”不止于(yú)此，当多数品牌将资源投向(tóuxiàng)线上流量时，植物医生用31年时间(shíjiān)在全球300多个城市打造了5000多家单品牌店，积累2400万会员，构建起美妆行业极具规模(guīmó)的线下体验网络。发改委在整治内卷式竞争时提出“开拓多元化市场”，植物医生的线下布局恰是对这一政策的生动实践(shíjiàn)，在植物医生的门店里，消费场景被重新定义。 科研赋能(fùnéng)，打造核心优势 “强化(qiánghuà)企业科技创新主体地位”是破解内卷的关键，植物医生对此的回应，是构建起“产学研用”一体化的科研体系(tǐxì)。2014年与中国科学院昆明植物研究所(yánjiūsuǒ)共建“中科昆植植物医生研发中心”，形成“一个(yígè)中心、四个基本点”的全球化布局。 在植物(zhíwù)医生的研发逻辑中，“中国成分”不仅是技术突破，更是文化自信的表达。当(dāng)国际品牌主导抗衰成分话语权时，植物医生从《本草纲目(běncǎogāngmù)》等典籍(diǎnjí)中寻找灵感，将石斛、青刺果、紫灵芝等植物转化为现代护肤成分。 植物(zhíwù)医生的逆势生长，揭示出美妆行业的底层逻辑(luójí)正在发生根本性转变(zhuǎnbiàn)。植物医生用线下体验与产品品质构建(gòujiàn)“反流量依赖”的价值锚点实现从(cóng)流量逻辑到价值逻辑的转化；用31年的沉淀证明，高端化不是营销噱头，而是技术、渠道、文化等维度的系统性积累；以石斛寡糖等中国成分的突破让国货从“跟随者”向“定义者”转型。 新旧(xīnjiù)动能转换的核心，是用创新驱动替代要素(yàosù)驱动，而植物医生的实践，正是(zhèngshì)对这一论述的商业注解。拒绝卷入低价内卷的“旧动能”，以品质、体验(tǐyàn)、科研构建增长“新动能”，在消费理性化的今天，这样的路径或许才能支撑中国品牌穿越周期、走向全球。 站在618的节点回望(huíwàng)，当行业为短期销量厮杀时(shí)，植物医生用提价之举向市场宣告：真正的高端化，从来不是价格的标高，而是(érshì)品质的攀峰。这种对商业本质的坚守，或许(huòxǔ)才是中国美妆在国际化竞争中最值得敬畏的“护城河”。