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衢江山农赋能万亩水田 从“粮仓”到“品牌”的共富密码

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衢江山农赋能万亩水田 从“粮仓”到“品牌”的共富密码

衢江山农赋能万亩水田 从“粮仓”到“品牌”的共富密码

潮新闻客户端 记者 潘骏(pānjùn) 阳光洒在(zài)衢江区富里万亩水田的阡陌之间,连片的稻田泛起粼粼波光。这里不仅是衢州重要的粮食(liángshí)生产基地,更是“衢江山农”区域公共(gōnggòng)品牌的实践样本。通过整合万亩水田的规模化优势与品牌化运营,“衢江山农”正书写着一曲农业(nóngyè)现代化与乡村振兴的协奏曲。 荒山(huāngshān)变良田:万亩水田的“提质密码” 2015年(nián)立项(lìxiàng)的富里万亩水田项目(xiàngmù),是(shì)衢江区推进粮食安全与土地整治的“重头戏”。项目覆盖2镇(zhèn)6村,涉及2033户农户,总面积达(dá)1.85万亩。然而,真正让这片土地焕发生机的,是衢江农投集团自2018年起实施的三年地力提升工程。通过土壤改良、沟渠硬化、泵站新建等措施,5200亩二等田被提升至一等田,其余土地也实现等级跃升,田成方、路成网的格局为机械化作业(zuòyè)铺平了道路。 “我们不仅要做‘房东’,更要当好‘管家’。”衢江(qújiāng)农投集团农业(nóngyè)发展部工作人员徐林峰(xúlínfēng)介绍,项目通过(tōngguò)土地流转整合资源,吸引农业企业、合作社等多元主体参与,形成“政府主导、企业运营、农户共享”的利益联结机制。同时,衢江农投通过“保底收益(shōuyì)+二次分红(fēnhóng)”等创新模式,确保农民利益。数据显示(xiǎnshì),项目每年为周边农户提供100~200个就业岗位,发放200万元人工费用,真正实现了“土地流转得租金、务工就业得薪金、保底分红得股金”的多元增收。 在万亩水田的智慧农业实践中,科技成为提质增效的关键。项目区部署了(le)24小时露天监测设备,并通过定制APP实现数字监控,实时掌握土壤墒情、气象变化(biànhuà)等数据。此外,节水阀(fá)、生态沟渠等设施的配套,既保障了灌溉效率,又减少了水资源浪费(làngfèi)。 “我们邀请农科院专家指导新品种选育,同时推行轮作休耕、秸秆还田等措施,确保土壤可持续利用。”徐林峰说。这种(zhèzhǒng)生态优先的理念,与“衢江山农”品牌对“放心农业(nóngyè)”的坚守(jiānshǒu)一脉相承。早在2013年,衢江就提出发展(fāzhǎn)放心农业,而今品牌化(pǐnpáihuà)运营更让这一理念落地生根。 在万亩水田的经营管理中,衢江(qújiāng)农投通过引进专业种植(zhòngzhí)团队(tuánduì),进一步夯实粮食丰收的基础。徐林峰表示:“我们(wǒmen)引进了专业种植团队,为富里万亩水田的粮食丰收打下了坚实的基础,同时带动村集体收益1000余万元。 从(cóng)“粮仓”到“品牌”:衢江山农的协同效应 万亩水田的(de)规模化经营,为“衢江山(jiāngshān)农”品牌提供了优质原料支撑。作为衢江区农业产业化的“金字招牌”,“衢江山农”自2018年创立以来,已整合58个农产品,涵盖霞光葡萄、紫山药、小黄姜等特色产品。如今,这片水田生产的稻米(dàomǐ)虽以(suīyǐ)国家储备粮为主,但其高品质特性已为品牌化打下基础(dǎxiàjīchǔ)。 在保障粮食安全的(de)同时(tóngshí),万亩水田项目还探索农旅融合(rónghé)的新路径。去年夏季,这里举办了“稻田音乐节”,油菜花季更成为网红打卡地。徐林峰表示,项目正谋划与研学机构合作,开发农业研学、田园观光等业态(yètài),让稻田从“单一粮仓”升级为“复合型经济载体”。 富里稻田音乐节 资料图片(túpiàn) 这种思路与“衢江山农”品牌的发展(fāzhǎn)战略高度契合。此前,荷鹭牧场项目已证明,农业(nóngyè)品牌化与农旅融合能有效激活(jīhuó)乡村经济。例如,荷鹭牧场通过“牛奶+旅游”模式,2021年实现旅游收入近(jìn)60万元;如今,万亩水田(shuǐtián)的“共富密码”正在解锁更(gèng)多可能性——与省中医药大学合作的中草药基地即将落地,濒危药材的培育有望为农户开辟新财源。 “我们计划将万亩水田的集约化(jíyuēhuà)模式复制到周边(zhōubiān)区域,并探索智慧农业全产业链延伸。”徐林峰(xúlínfēng)展望道(dào)。而衢江山农品牌负责人姜超则表示,“衢江山农”将持续整合优质资源,打造更多高附加值产品,让品牌成为乡村振兴的“加速器”,缩小“三大差距”。” 站在富里万亩(wànmǔ)水田的田埂上,绿意盎然的稻苗与远处的研学基地交相辉映。这里的故事,不仅是农业(nóngyè)现代化的缩影,更是“衢江山农”品牌与农民(nóngmín)共富共享的生动注脚。
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